Ein Team klemmt, obwohl Rollen, Fähigkeiten und Ziele stimmen. Man reorganisiert, schult, tauscht aus – und derselbe Zustand kehrt zurück, nur in neuer Besetzung. Vielleicht liegt die Grenze nicht im Team. Denn ein Team reagiert nicht nur auf das, was eine Führungskraft tut, sondern auf das, was sie ist – es wird zum Spiegel ihrer eigenen Entwicklung. Warum die Reife der Führung entscheidet, wie weit ein Team kommt, und wo die eigentliche Arbeit beginnt: im Menschen, der es f